1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

2、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

3、中國人不能管，只能理。

4、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

6、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

7、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

8、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。

9、機會是持續發展的。

10、當你得到什麼東西，你就失掉什麼東西。

11、國家安定，商人才可能做生意。

12、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

13、一個人的信用是你自己堅持出來的。

14、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

15、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

16、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。

17、採取無為的執行過程，才能大有為。

18、用情理法來領導，最為合理。

19、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

20、太過方正的人，往往成不了大事。

21、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

22、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

23、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。

24、只要合理，怎樣變動都可以。

25、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。

26、命運就是性格，性格決定命運。

27、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

28、一個人信用是最重要的。

29、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

30、只要有做好事的心願，就會走出一條路來。

31、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。

32、先求忠誠再求能力，更加安全。

33、至誠可以前知，預測未來才能做好計畫。

34、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）。

35、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

36、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

37、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

38、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。

39、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。

40、家庭教育決定了一個人的基本修養。

41、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。

42、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

43、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

44、學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

45、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

46、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

47、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

48、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

49、道理是直的，但路經常是彎的。

50、做人應該只問耕耘不問收穫，因為收穫不是自己能掌控的。

51、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。

52、一切來自社會，最後是還給社會。

53、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

54、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。

55、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。

56、做事情前，一定要做好周密的計畫，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

57、不求人，格自高。

58、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

59、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。

60、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

61、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。

62、我們最怕的是領這裡的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。

63、你只要沒有汙點，就不怕人家打擊。

64、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

65、領導的意義，在發揮安人的潛力。

66、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

67、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。

68、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。

69、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

70、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

71、抱持救人而非殺人的心態來考核。

72、中國人的事情是世界上最為複雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。

73、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

74、一個人應該時時刻刻充實自己。

75、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

76、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因為他不願意講出來，你發現講的人都倒楣。抖出問題的人很倒楣，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要麼沒有問題，要麼就是大問題。

77、當事情太順利的時候，更要格外小心。

78、溝通以不明言為基礎。

79、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。

80、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。

81、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。

82、領導比管理更重要。

83、要跟比你強的人在一起，才能有所收穫，學到東西。

84、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。

85、一件東西有沒有功效，不在於它本身，而在於如何使用。

86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。

87、中國人害怕權威，卻不服從權威。

88、寓人治於法治，更符合中國社會的實際情況。

89、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。

90、管理是修已安人的歷程。

91、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。

92、結果不重要，原因、動機才重要。

93、胡雪岩成功的關鍵是先想到義，然後才想到利。

94、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

95、做人要先學會聽話，再學會講話。

96、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會。

97、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

98、人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整。

99、要經過很嚴謹的考驗，才可以完全相信一個人。

100、得到機會以後，需要更加小心謹慎，因為往後的路更難走。

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